Elena Carolo | Dottore Commercialista | Temporary CFO
Ovvero, come capire finalmente dove guadagni (e dove perdi) …senza aspettare il bilancio di fine anno, senza software complicati e costosi e senza dipendere dal commercialista/amministrativo.
Luca Ferraro (azienda metalmeccanica, 12 mln fatturato)
Con Elena ho finalmente visto nero su bianco i margini per prodotto. Credevo che i nostri best seller fossero quelli più redditizi, invece ci stavano facendo perdere cassa ogni mese. Abbiamo rivisto listini e contratti, e in sei mesi abbiamo recuperato oltre 400.000 euro di liquidità. Non è teoria: è stato un cambio concreto di gestione
Stefania Marcon (azienda arredo design, 6 mln fatturato)
Con Elena ho smesso di guardare solo al fatturato e ho iniziato a monitorare la cassa. In pochi mesi abbiamo rivisto incassi e pagamenti, eliminato i clienti che non rispettavano i termini e oggi so esattamente quanta liquidità avrò nei prossimi mesi. È la prima volta che sento di governare davvero la mia azienda.
Gianni Rossi (azienda logistica, 20 mln fatturato)
Il nostro amministrativo inseriva solo fatture e scadenze, ma io non avevo mai un quadro aggiornato della cassa. Elena ha strutturato un cruscotto mensile e formato il team: oggi so ogni mese dove guadagniamo e dove perdiamo. Questo mi ha permesso di bloccare subito due divisioni in perdita e reinvestire su quelle più redditizie. Una svolta strategica che da soli non avremmo mai fatto.
Davide Gallo (azienda logistica, 15 mln fatturato)
Eravamo cresciuti velocemente, ma senza una vera regia finanziaria. Elena ci ha aiutati a strutturare un cruscotto mensile con KPI chiari: margini, ciclo monetario e cash flow. Questo ci ha permesso di bloccare sprechi e pianificare investimenti mirati. Oggi cresciamo, ma con più redditività e meno rischi.
Paola Bianchi (azienda alimentare, 8 mln fatturato)
Per anni ho discusso con la banca senza capire perché non ci concedessero linee di credito maggiori. Con il lavoro fatto con Elena abbiamo presentato i numeri in modo chiaro, con indici e proiezioni credibili. La banca ha rivalutato il nostro rating e abbiamo ottenuto 1,5 milioni di finanziamento per gli investimenti. Finalmente non subiamo più le scelte degli istituti, ma le governiamo.
Francesca Rinaldi (azienda alimentare, 4 mln fatturato)
Dipendevo totalmente dalle banche: se mi avessero tolto anche solo un euro di fido, l’azienda sarebbe crollata. Dopo sei mesi di lavoro con Elena avevo già chiaro cosa fare e come impostare le scelte finanziarie. In due anni mi sono completamente liberata dalle banche. Oggi la mia impresa cammina con le proprie gambe.
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